目前，活动组织市场，组织活动者甚多，但是能够以专业、盈利商业化运作为目的甚少。在组织活动中，一直是一个大众化的阶段，面对的人群，仅仅到了白领阶层，就无法再上一个档次，中层以下的人群，也都是休闲娱乐为主，与酒吧、KTV、旅行社、酒店、餐馆合作没有一个良好的基础，资源库建立也不完善；企业活动，产品发布会，达不到满意的结果，碰到一定的瓶颈；更多的俱乐部，沙龙，没有一个更好的合作平台与创新，急需一个全新的资源整合模式改变现状。
解决方案
构建一个全方位的具有创意、专业的团队作为此行业的领头羊，带动活动组织市场，从而改变目前出现的现状。
团队功能：1、活动中，因为具备创意、专业化，所以可以达到想要的效果；
2、有盈利点；
3、魅力吸引。
市场群体：创业者（创业者聚会）、休闲娱乐（生日派对、网友聚餐、朋友
聚会、旅游）、企业活动（商务会议、公司会议、公司派对、庆
功宴、产品发布会、商家交流会）、高端人群（晚宴、派对、化
妆舞会、沙龙、俱乐部）等。
1、有良好的活动组织策划经验；
2、有已经成型的专业化团队；
3、有自己的赞助商和核心人物支持；
4、已经建立了一个资源库，且越来越多的人参与；
5、创业者聚会活动已经基本成熟，已经出现盈利点；
6、个人和团队的能力已经得到广泛认可，并吸引了有兴趣的人才加入。
市场前景
1、活动组织市场上没有一个有名、有品牌效应的活动策划组织；
2、越来越多的人希望有一个平台，并在这个平台中找到他所想要的；
3、企业需求一个有效果的展示，有自己企业文化的表现；
4、高端人群需求一个有创意、专业化的团体为他们的活动策划与服务；
5、可以有效提升企业广告效益。
1、接订单，通过订单工作团队做资源整合，赚取产品利润；
2、策划高端人群活动，赚取活动经费；
3、宣传公司的产品，赚取广告费用；
4、销售赞助商产品（快速消费品），赚取利润；
5、有专业的策划经验，为企业活动策划，赚取活动经费；
6、吸引其他广告宣传公司，业务上合作；
7、庞大的资源信息库，信息中介，提供信息平台；
8、与休闲娱乐旅业合作，减少活动成本与开支。
投资方式
一、与赞助商XX无关，需要投资场地、工作人员、没有开始盈利时候
的的开销先期投资100万左右；
二、与赞助商XX有关，投资在10万以内。场地，工作人员不用
开工资，愿意出费用做活动，提供奶昔、茶饮；
三、企业赞助，提供场地，提供设施及开销；
四、活动推广，所有活动策划交由我们开展，并做人脉宣传。
风险评估
一、活动内容风险
活动内容是否丰富，能否达到预想效果
方案：1、活动进行彩排，工作人员培训上岗；
2、活动总监时刻把控活动场面，指挥得体；
3、活动策划征求各方意见，做到有创意与亮点；
应急方案：预订有足够吸引力的内容，随时展现。
二、品牌效应风险
活动中或者活动推广中有不良行为和现象，影响了口碑和团队形
方案：1、及时处理；
2、人员互相监督制度保障；
3、专业研究策划品牌推广方式和方法；
4、做客户反馈和参与者调查，掌握情况程度；应急方案：公开道歉
三、业务中断风险
一段时间没有活动承接，无法实现盈利点。
方案：1、制定业务计划，利用庞大的资源库；
2、及时总结状况找出问题和方法；
3、扩大人脉，做好推广与宣传；
应急方案：寻求赞助商与投资者的帮助
四、财务风险
财务出现赤字，收支不平衡，缺乏资金流动。
方案：1、咨询专业财务师，做好财务预算；
2、严格按照财务预算实施；
3、财务权力多方掌控。
应急方案：寻求赞助商与投资者的帮助
五、人力资源风险
工作人员流失，工作无法胜任，活动时，无法到位，缺乏专业人
方案：1、制定培训机制；
2、一个岗位至少有两人可以胜任；
3、吸纳储备人才；
4、准备备用人员。
应急方案：快速培训机制，新人可以顶替。
六、缺乏共识
活动策划中意见分歧，与客户分歧，出现阻力。
方案：1、由总召下决定；
2、暂歇不论，一段时间后再行沟通讨论；
3、客户沟通工作，听取各方意见与建议，综合判定；应急方案：总召各个私下沟通，再行讨论。
团队介绍
团队一：
总召：丁十大网商，淘宝网上海淘宝网盟盟主，宝莱
产品大使
付总召：宋金融学硕士丁个人助理
团队其他职位（无固定人员）：活动策划师、财务师、内场控制人员，
外场控制人员、服务人员、DJ音控、灯
光、主持。
人数：30到50人。
团队二：
总负责人：杨XX管理咨询公司经理
组织者：宋金融学硕士丁个人助理
核心成员：
朱广告公司经理
肖培训公司主管
张研发部门经理
人数：招募中
计划人：宋