行政公文

　　经在山东x工地检查发现，该项目存在如下明显的质量问题

　　1、 柜内线槽布置歪斜丑陋;

　　2、 线槽盖长短不一，端头不齐，视觉丑陋;

　　3、 大电机一次线配线不美观(粉碎机、制粒机);

　　4、 施工现场部分铁管与金属软管之间未加标准金属接头;

　　5、 柜内到现场电缆排列不够整齐美观;

　　6、 竖桥架未加盖;

　　此类问题的出现，说明相关部门和相关人员对质量要求未加重视，尤其是部门领导和质量小组巡查人员均未尽到质量监督检查的职责，在此，特作如下处罚决定：

　　一、 对自动化工程部、质量小组通告批评(上荣誉看板)一次;扣除部门活 动经费100元;

　　二、 对王国辉、杨春合罚款各100元;石阳、尹建华罚款各50元;

　　三、 对在该套电柜生产期间的质量小组巡查员罚款各80元;

　　四、 该通告在公司内张贴并在公司博客上发布;

　　行政公文通告范文

　　行政科在夏季来到之后,没有及时将防灭蝇工作落到实处,公司领导曾催促单位抓紧落实,及时做好门帘吊挂和灭蝇工作，但到六月一日止，此项工作仍未完成。工人村食堂招待室苍蝇到处飞，就餐条件差，带来较坏影响。经公司研究决定，给予总经理SS100元、行政科主管AA200元的处罚，给予南工房食堂管理员**100元的处罚，并责令在6月2日上午11：00之前整改完毕。

　　特此通报。

行政公文

　　尊敬的公司领导：

　　经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下：

　　一、绩效管理体现着“以人为本”的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。

　　二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。

　　三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作，以弥补施工方力量的不足。基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务网点辛苦建立的运行造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。

　　四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对整个服务网点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。

　　五、按照**省预算考核，线路和室分绩效奖金平均分摊后约为80万/人;考虑到实际情况，**省内人均完成额度应不会超过50万，按照现在实行的绩效奖金提取比例，人均奖金约1.6万元，员工总体收入并不高。

　　基于以上几点原因，**省服务网点建议今年线路工程的绩效奖金提取比例和室分按照同一个标准发放，请领导批示。

　　**省服务网点

行政公文

　　根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司股东会表决一致同意通过：

　　同意任命 同志(身份证号码： )为分公司的负责人，全权处理并负责贵州省振业建设工程勘察设计研究有限责任遵义分公司的业务联系及具体工作安排等一切事宜。

　　公司名称：

　　法定代表人：

　　xx年x月18日

行政公文

　　集团全体员工：

　　X部，于X年XX月XX日至XX月XX日在未向部门领导及人力资源部提前请假的情况下，旷工7天，严重违反了集团的规章制度。根据集团员工手册相关管理规定，应视其为自动离职，集团予以开除。但其事后能认识到自身的严重错误，态度较好，反省深刻。经集团研究决定予以书面警告考察期半年，同时职务降为，并处罚金500元，以儆效尤。

　　特此通告

　　X公司

　　人力资源部

　　X年XX月XX日